1.精心策划，周密部署：制订推行目标，明确要求；成立领导小组，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作。
只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础；
2.做好培训，提高认识：作为一项需要全员参与的活动，如果大部分员工认识不到位，是不会取得良好效果的。
因此，除重点对企业骨干人员培训外，还应对企业其他人员进行层层培训，甚至要逐渐深入培训，使所有员工对5S能理解、有认识，减少阻力，增加积极性；
3.宣传造势，营造气氛：宣传造势是十分重要的一个环节，它能够增强5S活动开展的气氛；
4.讲究方法，落到实处：5S推行不能纸上谈兵，必须落到实处；凡事有得就有失，5S管理要取得成效，也要处理好“舍”与“得”的关系；检查督导在5S管理推广活动中能发挥重要的作用。
这虽然会增加员工的压力，但是同时使员工更快、更直接地明确行动方向，知道存在的不足，促使改进。
1.投资咨询，投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。
2.投资人实地考察，投资者到小米手机总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请。
3.加盟资格审核，总部对投资者进行审核，确认投资者的合作资格。
4.双方签订合同，双方确认考察结果无争议，正式签订合同。
5.正式营业及后续支持，小米手机总部协助投资者开业，并给予指导帮助，正式合同后，总部提供经营指导服务。
开展6s管理的方法如下：
1.为了确保制度的执行力和可持续性，必须任命全程管理执行者，给出适合进行操作当时的制度草案。
通过会议的形式，将执行标准的态度和思想灌输给所有的中层管理者。
2.为了营造全面改进的氛围，促进全员参与。
引导中层管理对一线，做出一些直接意识的培训，重点通过展示一些示范图片和录像，确保让所有员工先有直观的认识。
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3.根据既定试行时间开始执行，强制性考核必须全始执行。
强制性考核必须全员参与，每周每个班组自行发现至少10个以上问题点并改善，拍成改善前后对比照片。
4.要求最高领导每周不定期巡检，由下层领导陪同。
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5.对各部门每月进行评分，以例会的形式展开讨论，对因公司资源造成的问题，督促相关部门及时解决问题。
6.推行一线管理的例会制，将标准化的现场管理慢慢培养成习惯，会议内容包括产量、质量、现场生产、执行错误和误差的检讨。