规划型：负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
管理型：负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。
设计型：负责产品的设计工作，包括产品原型设计、协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
全能型：能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。
技术型：这种类型的产品经理有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。
运营型运营型产品经理把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。
项目型：关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。
对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。
产品经理最重要的能力是思考能力，尤其是深度思考能力。
而这个并不是随时都可以发现的，因为有的收到思考真的需要灵感，需要脑洞大开。
所以这就是为什么很多时候需要大家一起头脑风暴，一起碰撞思考的火花。
而如果产品经理一直保持着高度深入思考的状态，他所作出的决策都是经过缜密思维过滤了的，很显然这才是最重要的能力。
同样拿产品汪举例，叫的响固然很好，如果知道什么时候叫，什么时候怎么叫，什么时候扑，什么时候跳，这样才能深得别人喜欢。
所以，时刻保持思考的能力才是唯一的优势，才是持续热爱的根源。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：市场调研：市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
产品定义及设计：产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
项目管理：项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
产品宣介：主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
产品市场：主要是对外的信息传播――告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化、发布。
成熟、退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
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