供应链中涉及的不同的企业有供应商,制造商,分销商,服务提供商,通信运营商,增值业务提供商等。
供应链的概念是从扩大的生产概念发展而来,对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人,包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响,如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期,并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益,因此,营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。
供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
制造商或称为“生产厂商”,指创造产品的企业。
制造商以原料或零组件,经过较为自动化的机器设备及生产工序,制成一系列的日常消费用品。
较有规模或品牌信誉的供应商除了制造的功能外,通常还从事营销及商品流通或进出口的功能。
它是主要包装食品及轻工制品的供应商。
分销商是指贸易中获得商品所有权的中间商。
他们通过购买取得商品所有权并转售出去,所以要承担各种风险。
分销商拥有价格决定权。
他们只对利润感兴趣,并不忠实于哪个生产厂商和出口商。
常见的分销方式有:经销、批发和零售等。
1.供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构;
2.供应链管理的经营理念是从消费者的角度,通过企业间的协作,谋求供应链整体最佳化。
供应链中的需求变异放大产生的原因是:
1.需求预测修正。
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时,即产生需求放大。
2.订货批量决策。
订货批量决策是指两种现象,一种是周期性订货决策,另一种是订单推动。
3.价格波动。
4.短缺博弈。
短缺博弈是指当需求量大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。
此时用户就为了获得更大份额的配给量,故意地夸大其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失。