通常，一个完整的商业模式必须回答四个问题:卖给谁、卖什么、如何卖、如何持续盈利，商业模式的价值配置，就是匹配商业模式的消费者利益点及利益点需要的资源的。
比如zara的商业模式，卖给谁:卖给时尚年轻人，但不是最有钱的人；卖什么:卖最新款、最时尚的服装；如何卖:平民时尚概念，用最快的速度上市，但不是最好的质地；如何持续盈利:建立时尚信息及快速物流的渠道保证企业的持续盈利价值必须配置，因为战略就是定位，定位就是选择，选择就是放弃。
价值不可兼得，资源不可并用，这就是商业模式及其价值配置原理。
企业标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将经营理念、企业文化、经营内容、企业规模、产品特性等要素，传递给社会公众，使之识别和认同企业的图案和文字。
企业标识是视觉形象的核心，它构成企业形象的基本特征，体现企业内在素质。
商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。
在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
综合了各种概念的共性的基础上，商业模式构成要素包括价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、价值链、成本结构、收入模型、裂变模式十种模式。
一个好的商业模式至少要包含以上10个基本元素中的前7个。