树立正质量意识的方法：给员工注入质量是价值与尊严的观念。
让员工领会高质量的产品会创造名牌，而它反映着公司的生产水平，技术水平，管理水平和人员素质。
质量是企业的生命，也是企业人的生命；告诉员工追求高质量的产品不是喊口号那样简单。
必须严格遵循按《作业指导书》进行作业，不将次品流到下一站的质量观念。
让员工知道只有通过高品质产品才能推动公司的发展，为自己提供一个长期的就业保障；必须让员工不能对质量有丝毫的放松。
并且让他们明白“人难免会犯错”的意识是有害的，要向下属强调错误是可以避免的，而且必须避免；员工应该正确认识设立检验工序的根本目的是为了防止错误，而非寻找错误。
如果人人都能实现“零缺点”，第一次就做好，就可以不设或少设检验环节；员工要深刻认识到高质量是生产出来的。
保证质量不仅是检验部门的事，不能只用检验来保证产品的质量，那会造成浪费，而要进行全过程控制和全员参与质量管理。
1.确定起跑线，找到现在所处的位置；
2.光有长远目标不行，万丈高楼平地起，必须还有近几年的目标，这是中期目标。
中期目标很重要；
3.当长远目标和中期目标制定后，就要重视近期目标，近期目标是实现中期目标和长远目标的第一步，近期目标做得怎么样，会影响中期目标，近期目标是基础，是起跑线，一个人决不能输在起跑线上，因此近期目标必须具体，明确，有时限；
4.结合你的实际情况，确立你的目标，在实现这一目标的过程中，可把这一目标分解成一个小目标，在小目标实现的过程中，应该到制定一个详细计划时间表，严格按计划执行，正如建造房子一样，先由建筑设计师绘出一幅蓝图，再交由建筑队建造，在蓝图上，就像家中的各个摆设一样都要清楚地画出，一切都要设计得井然有序。
树立正确的领导观的方法：坚持立足于当前的崇高价值定位：共产主义反映着我国人民的长远需要和根本利益，是党员领导干部最高的社会理想，因此，每一个党员领导干部在确定自己的人生价值目标时，都应把个人的价值追求与党的社会实践活动统一起来，自觉地把崇高的共产主义理想作为自己的价值追求，并为之奋斗终身。
坚持无私奉献与合理取酬相统一的价值取向：做到以身作则，能够正确引导群众。
坚持公平公正合理的价值标准：领导对任何事物，无论是对他人还是对自己，都要坚持贯彻这一思想，并作为价值取向是否正确的基本评价标准，以此作为辨别和衡量是非、善恶、美丑、功过、荣辱和爱憎的根本出发点和依据。
领导自身素养：若领导者公道正派、光明磊落、勇于负责、甘于奉献、团结同志、宽容和谐、吃苦在先、享受在后，就一定能够使所在的组织成为一个具有较高亲和力、凝聚力和战斗力的集体，就一定能够形成团结一致，众志成城、所向披靡、无坚不摧的团队精神。