1、以德立威德。
是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。
管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。
2、以智立威。
智是指管理者的理论水平。
作为一名管理者，理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它。
3、以能立威。
能是指管理者的领导能力，管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4、以行立威。
行是指管理者要率先垂范，干出实绩。
干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到搞花架子，形式主义，必失信于民。
5、威从信来。
管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。
是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。
从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。
一、注重成果。
管理重在追求或取得成果。
检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。
这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在行得通的事情上。
二、把握整体。
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。
管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点。
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。
专注要点应该是最重要的。
要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
1、以“德”立威。
管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人；2、以“智”立威。
理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；3、以“能”立威。
管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他；4、以“行”立威。
“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。
干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到；7、要相信众人。
管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯；8、要令人信服。
通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。