企业要懂得放权、舍得放权。
权力下放后，要充分地信任他。
又要用他，又不信任他，怎能使他成为有影响力的核心人物。
所以用人不疑至关重要。
必须充许核心人物犯错，任何核心人物成长，均是从无数大大小小的失败的管理中走出来的，中国有句谷语说得极其形象，一将成名万骨枯。
有了权后，再在制度上环境上，为他制造一个发挥的环境。
尽量不要有其它的人、事对其形成制肘。
联想总裁柳承志，在选择接班人，有二位人选。
了却他的后顾之忧，为他整顿好后方。
外资企业非常重视员工亲属的作用，花费相当精力照顾员工的家属，并经常派专人去访问员工家属，了解员工所需，家属所想。
企业要有造就人才的体制。
企业所有者本身需具有伯乐的才能，或是董事局的制度有利于发现人才，并起用他。
1.引导理解锻炼自己人际交往能力的重要作用。
良好的人际关系，高超的人际交往能力对我们的成长至关重要。
要具备人际交往能力，可以获得安全感和归属感，这是人的基本心理需要。
2.具备交际能力就会迅速建立起良好的人际关系，当我们遇到困难时互帮互助，共度难关，共担风险会消除恐惧惊慌。
3.良好的交往能力，有利于个人健康成长。
一个人只有在交往中才能充分表现自己，让别人了解自己，并通过他人的积极评价，树立起做人做事的信心
4.明确正确交往的基本原则首先，要尊重别人，允许别人不完美。
信守诺言，说话和气，不语出伤人；即使别人给予的帮助微乎其微，也要衷心地表示感谢。
5.教给人们人际交往的技巧。
重视良好第一印象的建立。
任何时候都不要忘记面带微笑，做一个耐心的听者，倾听别人的谈话，不要随意打断别人的说话。
培养方法如下：
1.加强营销人才管理的迫切性。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业的龙头地位也在不断发生变化，营销已成为企业的一线工作。
特别是在社会总供给与社会总需求之间发生变化时，必然反应到市场上来，而企业的一切活动是以市场为导向的。
2.加强营销人才管理的途径。
建立有效的市场营销人才管理体制是企业适应市场、参与市场竞争、赢得和保持优势的前提条件，抓好营销人才管理，要加强营销人员的政治素质与品德素质；培养提高营销人员的业务素质；培养营销人员的坚韧性；要培养营销人员的信心。
补充：营销人员的本职工作是为企业销售产品，产品的销售是企业实现利润的具体表现。
营销人员业绩的好坏，将直接影响企业是否完成经营目标。
因此，只有不断加强对营销人员的管理与培养，才能为企业经营目标的顺利实现提供保证。