详情如下：
1.工作分解结构简称WBS，同因数分解是一个原理，即把一个项目按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到不可分解为止。
2.任务分解即项目、任务、工作、日常活动工作分解结构，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
3.将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成，每个任务原则上要求分解到不能再细分为止，日常活动要对应到人、时间和资金投入。
4.采用树状结构进行分解，以团队为中心自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论分解单项工作。
5.分解后个人目标的活动结构清晰，从树根到树叶一目了然，避免盘根错节，其在逻辑上形成一个大的活动，集成所有的关键因素包含临时的里程碑和监点，所有活动全部定义清楚，其细化到时间和资金投入。
在菲德勒模型中，领导工作的有效性取决于各种因素的相互作用，其中最主要的三个因素：
1.职位权力：实际影响下属的能力，例如：奖励、提升、工作分配、解雇等；
2.任务结构：是否明确，即任务的结构化、程序化程度；
3.上下级关系：是否得到下属的尊重、信任、爱戴等。
相互信任、喜欢的程度越高，领导者的影响力就越大。
同时，将三种因素组合成8种类型，认为在最有利和最不利的情况下，任务型领导方式较为有效。
而在其它情况下，关系型领导方式较有效。
关系取向型领导会在行为上乐于形成良好的人际关系，是以人际关系为中心的人，关心建立良好的人际关系以相对积极或表示赞许的词句描述和评价其最不喜欢的同事，对下属持支持与谅解的态度。
而任务取向型领导则在行为以消极或表示嫌弃的词句评价其最不喜欢的同事，可能更关注生产，关心任务的完成，是以任务为中心的，态度上即使损害人际关系也不在意。