岗位，原指军警守位的地方；泛指职位。
岗位责任制。
岗位跟职位还是有明显不同的。
首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层，面更宽泛，而岗位则具体得多。
职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。
岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。
岗位层级表示一个岗位在组织结构中的相对位置，是岗位体系设计过程中的一项环节。
岗位层级一般根据企业组织规模以及管理者的管理幅度而定。
组织规模越大，组织层级会越多。
而管理者的管理幅度越大，组织层级就可以减少。
划分岗位层级要考虑现有人员状况，同时预留未来发展空间。
另外，市场竞争的加剧对组织反应能力提出了更高要求，传统层级制管理不能适应企业发展需要。
在此背景下，企业组织结构扁平化是将来发展的主要趋势。
岗位工作前，可以采用以下几种方法进行风险识别：历史信息核对法。
调用业务相关历史资料信息，包括原始资料等。
从头开始寻找风险点的来源，并分析出可能出现的其他风险，从而做出对应的解决方法的一种分析风险方法。
头脑风暴感知。
假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。
其目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。
专家调查法。
寻找有经验或者有知识的专家团队，根据自身发展情况与产品发展情况进行分析。
在内部统计数据以及实际情况数据的支持下，寻找出潜在的风险以及其解决方法。
德尔菲法。
是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。
这个可以使以及更加明显以及集中，集思广益的分析出风险点的所在。