1.用人所长原则。
在制定岗位轮换制时，应制定详尽的长期计划，根据每个员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在企业内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有员工能学有所长，提高人才使用效率。
2.自主自愿原则。
在企业制定有关的岗位轮换制度后，与参与岗位轮换的员工进行有效的沟通，实行双方见面、双向选择等方式方法，减少由于岗位突然变化给员工带来的心理不安定和焦虑，使岗位轮换达到应有的效果。
3.合理流向原则。
在岗位轮换时，既要考虑到企业各部门工作的实际需要，也要能发挥岗位轮换员工的才能，保持各部门之间的人才相对平衡，推动组织效能的提升。
4.合理时间原则。
一般来说，每个员工在同一工作岗位上连续5年以上，又没有得到晋升的机会，就可考虑岗位轮换。
如果一名员工一直在同一企业中工作，考虑其晋升和岗位轮换的总数大约在7到8次较为合适。
实施岗位轮换主要是以下五大作用：1、消除误解，增进理解:岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，给协作配合打好基础。
部门间的本位主义或小团体主义，往往来自于对其它部门的工作缺乏了解，以及部门之间人员缺乏交往接触。
2、多岗锻炼，培养人才:企业要培养出能够独当一面的复合型人才，内部的岗位轮换可以说是一种既经济又有效的方法。
3、消除不满，激励员工:在同一岗位时间长了，就会产生厌烦感，适当的轮换岗位会使人有一种新鲜感，而且也会让人感到上面对自己的重视，感受到领导是在有意识地全面培训自己，可以在新的岗位上施展自己更大的才能。
4、避免僵化，利于创新：长期从事于某一项工作的人，原来很富有创造性，但是在经过时间的消磨后，都将会逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事，有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。
5、适时轮岗，防止腐败：岗位轮换还有一个十分重要的作用，就是能消除小团体、避免一些要害部门的人员因长期在一个部门而滋生腐败。
AP在岗位里是指总裁助理，主要是要协助总裁工作。
总裁助理的具体工作内容如下：
1.协助总裁制定公司发展计划和规章制度并推进和监督公司计划制度的落实；
2.推进公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系；
3.受总裁委托负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和计划的实施；
5.提交公司发展现状报告和发展计划报告；
6.协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
7.主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
8.负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议；
9.总裁交办的其他事务。