项目集成是指，通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调统一的集成计划文件。
?作用：
1.指导项目的实施；
2.记录项目计划的各种假设前提条件；
3.提供绩效度量和项目控制的基准；
4.项目相关利益者之间沟通的基础；
5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围。
1.各种信息的综合分析；
2.项目集成计划初步方案的编制；
3.项目集成计划最终方案的编制；
4.项目集成计划的全面综合平衡和审批。
1.现场必须建立健全各级、各部门安全生产责任制，安全管理目标明确，管理网络图公开上墙。
2.有针对性的各分部安全技术交底注重工序搭接过程中的安全措施和注意事项，建立定期的安全检查，安全值日制度，有安全检查、隐患整改书签收记录。
3.建立职工三级公司、项目部、班组安全教育档案教育卡、绿色岗位证、安全生产责任书。
4.特种作业人员现场维修电工、架子工、电焊工、气焊工、塔吊司机、指挥“三机”卷扬机、搅拌机、砂浆机操作工都必须持证上岗。
5.现场“五牌一图”齐全，色标、牌图的定位、设置合理正确。
项目风险管理计划是风险管理计划文件，它的内容包括以下方面：
针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不同的方法策略。
2.岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责。
3.时间：明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。
4.预算：确定用于项目风险管理的预算。
5.评分与说明：明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。
6.承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。
作为计划有效性的衡量基准，可以避免项目相关各方对计划理解的歧义。
7.报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。
8.跟踪：为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。
记录应该按照统一规定的文档格式和要求。