1.库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险；
2.健全存货管理制度，如制定详细的存货管理岗位分工以及岗位权限规章；对存货进行分类管理；确定采购量流程，明确各部门责任关系；制定取得、验收与入库的控制制度等；
3.各部门积极沟通；
4.提高员工紧迫感和积极性；
5.及时盘点库存做到库存最小化 ；
6.提高管理人员综合素质；
7.按照实际情况变通 。
一、建立一个完善的绩效考评机制。
绩效考评主要从主观因素和客观因素来考核；二、建立激励机制。
企业应该完善激励制度，制定多种激励制度，从各层次上激励员工；三、合理分配岗位，优化企业结构。
通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配，创造有效的团队空间；四、以人为本，注重员工主观能动性的开发。
在企业管理中，要注重人是能动性，并且具有创造性。
1.对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。
2.加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源。
3.对经销商负责，在保证供应的基础上，对经销商提供产品服务支持。
妥善处理销售过程中出现的产品损坏变质、顾客投诉、顾客退货等问题，切实保障经销商的利益不受无谓的损害。
4.加强对经销商的订货处理管理，减少因订货处理环节中出现的失误而引起发货不畅。
5.加强对经销商订货的结算管理，规避结算风险，保障制造商的利益。
同时避免经销商利用结算便利制造市场混乱。