1.店面形象是否吸引顾客；
3.商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢；
4.卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量；
5.商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢；
6.系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损；
7.服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户；
8.员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁；
9.商品完整性、商品的丰富性是否都能满足百分之九十以上的客户接受；
10.完善以上。
接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。
1.确立团队目标，订立策略和行动方案。
2.建立良好的沟通渠道。
3.与队员一起，确定个人的目标和行动计划，并与绩效挂钩。
4.定期考核，和队员一起修订目标和计划。
5.进行必要的言传身教。
6.进行必要的技能和职业培训。
7.表扬团队队员要在会议上讲。
8.批评只能私下做。
9.尽量的公平、公开、公正。
10.为人诚恳，建立良好形象。
1.建立一些公会的原则。
保证这些原则能被成员在网页上看到。
如果必要的话，你也可以通过电子邮件告知他们。
通过建立这些规则，保证规则被会员们了解，帮助解决大部分的常见问题。
2.新情况到来的时候，可以通过更新规则来确保规则的运行正常。
选择好的官员，为公会选择好的副领导人。
这些人要在会长不在的时候管理公会。
3.通过公会管理系统创建自己的等级和定义一些等级。
这样可以让官员从一个基本的等级开始不断提升，如果他们很胜任低一些的职务，那么可以给与更多的权力作为奖励。
4.创建公开的分配规则。
也可以在公会官员内部讨论如何分配。
否则，物品争端可能演变成巨大的公会内斗。