做好一个公司的企业管理者的主要条件如下：
1.有良好的自身形象：以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。
要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
2. 有胜任本职的管理能力：管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。
是新时期基层管理工作发展的需要。
管理者必须具备运用管理规章制度带班的能力。
3.有优良的品德：是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
4.有强烈的事业心和责任感：事业心和责任心，是做好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想。
1.认识历史使命：义不容辞地肩负起发展我国科技文化的历史重任，具备高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，在现实的基础上迎接挑战，保持清醒的头脑，为振兴中华贡献力量；
2.培养学习能力：刻苦学习，努力掌握专业知识，大量阅读专业书籍，及时与老师同学交流学术问题，不断拓展自己的知识领域，培养解决理论和实际问题的能力，提高人文素质和科学素质；
3.丰富课外活动：积极参加学校比赛、社团活动、社会实践等项目，提高人际交往能力，发展自身兴趣特长并积极从事，提高文化艺术修养，养成良好的审美观念，提高审美能力，同时注重体育锻炼，努力成长为健康发展、和谐发展、主动发展的一代新人；
4.塑造崭新形象：知行合一，脚踏实地，不断夯实科学文化知识基础，努力提高持续创新能力，树立科学的世界观，把握正确的方法论， 掌握扎实的、最前沿的科学文化知识，以造福国家人民。
沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
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