1.工厂的素质提高，需要全员参与，不是仅仅个别人的提高；
2.厂规厂纪是不可少，这是一约束制度，一般工厂内部执行度并不高；
3.提高产量及素质的比较可行的方法有制订生产产量，比如每天的基本产量和目标产量，所谓基本产量就是在没有特殊情况下必须达到的每日生产量，目标产量就是超过了基本产量后的一个数量，那么就给予经济奖励。
先从一个小组做起，然后带动其他组一起来做，效果比较明显；
4.具体奖励方法：先规定一个组所生产产品不良比例的限制，比如装配线每日产品不良率不得超过百分之3，如果超出，即使达到目标产量也不给予奖金，任何措施需要一个适应过程，工厂管理要抓住重心，工厂管理是人的管理，让合适的人做合适的事，让其发挥优势作用，一段时间后，效果比较明显。
计算负荷的一般计算方法如下：
1.求单台用电设备计算负荷，当供电路上只连接有一台设备时，线路的负荷可按设备容量来确定；
2.需要系数法，按用电设备组求计算负荷分别是，有功计算负荷，无功计算负荷，视在计算负荷；
3.计算该用电设备组的设备容量总和，计算该用电设备组的需要系数；
4.计算该用电设备组的平均功率因数，计算该用电设备组的平均的正切值；
5.工厂里各种用电设备在运行中负荷是时大时小地变化着，但不应超过其额定容量；
6.各用电设备的最大负荷不会在同一时间出现，全厂的最大负荷总是比各用电设备额定容量总和小。
根据《企业所得税税前扣除办法》第十五条规定，管理费用是纳税人的行政管理部门为管理组织经营活动提供各项支援性服务而发生的费用，管理费用中包括绿化费。
同时《企业所得税法》第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的，合理的支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。
因此，企业发生的绿化费用应分下列情形进行税务处理；与生产经营有关的，合理的厂区绿化费用，应凭能够证明有关支出确已发生的真实合法凭据，计入管理费用绿化费科目，允许在税前扣除。
如果发生的厂区绿化费用金额较大，计入长期待摊费用科目，应按照《企业所得税法》及其实施条例关于长期待摊费用的规定，进行分期直线摊销，摊销年限不得低于3年。