6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SECURITY，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
1.整理，即seiri：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉；
2.整顿，即seiton：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；
3.清扫，即seiso：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；
4.清洁，即seiketsu：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态；
5.素养，即shitsuke：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，也称习惯性；
6.安全，即security：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
6S管理和起源介绍如下：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S和5S管理一样兴起于日本企业。
因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以"S"开头，所以简称6S现场管理。
6S管理具体如下：
1.整理，将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2.整顿，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3.清扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4.清洁，将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。
5.素养，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的是培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6.安全，重视成员安全教育，每时每刻保证安全第一。
概念：6S管理是一种管理模式，是5S的升级。
6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。
内容：1、整理（SEIRI），即将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整顿（SEITON），把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
3、清扫（SEISO），将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁（SEIKETSU），将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
5、素养（SHITSUKE），每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
6、安全（SECURITY），重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。