企业只有具备核心竞争力，才能持续稳定的发展，从其具体体现形式分析，企业创建可持续竞争优势的机制有以下几点：
1.创建决策竞争力。
是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力；
2.创建组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空；
3.增强员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位；
4.培养流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，企业没有执行力；
是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用；
6.形成品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。
是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力；
7.扩展渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受其产品和服务。
企业分类的方式可按以下四种：企业法定分类的基本形态主要是独资企业、合伙企业和公司；按照经济类型对企业进行分类有国有经济、集体所有制经济、私营经济、联营经济、股份制经济、涉外经济(包括外商投资、中外合资及港、澳、台投资经济)等经济类型；按规模分，企业分为:大型企业、中型企业、小型企业、微型企业；按组织机构分，企业分为:工厂、公司、初创。
意义是：可以为他们成立成果转化服务中心和进行市场化融资的技术交易所,成立知识产权服务中心,为各类创新型企业提供专利检索、评估、实施和转化服务；分类后可以专门给创新型中小企业以技术和资金支持。
要提高创新能力，需要从以下方面入手：
1.是要注意总结前人的经验和教训。
前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。
2.是注意发现和总结前人失败的创新经验。
失败是成功之母，但是如果一味的失败而不去考虑失败的原因则对我们的工作没有任何的帮助。
通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。
3.是要学会借鉴和组合。
借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。
4.是遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。
只有这样，创新才能在不知不觉中出现，单纯的为创新而创新，出现的可能性也不会很大。
只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能创新。