1.一加手机生不逢时。
在首款产品的时候，国内手机市场基本已经被华为小米以及苹果三星等国外品牌瓜分完毕，整体市场格局大势已定，新生品牌的一加已经很难立足。
2.宣传营销没跟上。
一加一开始就定位互联网手机品牌，意味着没有线下渠道，因而天生就缺少品牌“落地”的最有效方式，品牌能见度大打折扣。
3.没抓住黄金销售期。
国内市场手机产品更新迭代极为迅速，对于国产手机品牌来说，一款新手机发布后的黄金销售期差不多是一个月，过了之后，“新机”热度退去，其他品牌的新机接着上市。
等到产能跟上了，很多用户转而买了其他品牌手机。
魅族在我眼里是一个设计驱动的公司，mback是为了美观，希望以一个home键展示给用户的设计目的下（而不是以更好用）而催生的一套方案，这套方案对比魅族以前的小圆点和smartbar那两个一个比一个弯的路来说对普通用户的确好太多了：小圆点可以说难以学习，如果同时拥有多台其他品牌的手机直接让你用到脑抽；smartbar更不用说，可以说是脱离现实谈理想的产物。
而mback方案代价是更高的设计、物料成本（前置可按压式home键），尤其是成本压力较大且是ODM的魅蓝上。
但mback这个“点子”本身其实很廉价，因为这种交互十分基础十分容易可以想到。
1.物美价廉，性价比高。
在手机品牌不多的欧美国家，一加手机的高配低价更加吸引外国人购买；
2.提前海外布局。
一加手机重视海外市场的拓展，打造的贴近原生Android系统十分受外国人的欢迎；
3.创始人更熟悉海外市场。
一加手机CEO刘作虎曾经负责OPPO蓝光播放机在海外的业务，一手将OPPO蓝光播放器打造称了享誉世界的高端品牌。
刘作虎本人对欧美市场是非常熟悉的，以此帮助了一加手机的海外营销；
一加手机一直使用高通芯片，在高通的“专利保护伞”之下，一加手机可以避免与竞争对手产生专利纠纷，安心卖手机。