要当好管理者，要先当好被管理者，作为下属要时刻保持主动与领导沟通的意识。
领导上级由于种种原因而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自己，让自己的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
2.寻找正确的沟通方法与渠道。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式，也要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机。
3.有效的沟通技巧。
与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩，在表达自己意见时要让上级感到这是其自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂。
1.工作杂事总让你做领导很愿意叫自己中意的下属，过来帮他改改文档、整理材料、修理办公机器等等。
虽是琐事，但都是与领导工作息息相关的事情，若他认为你没有能力也不会托付给你但很多年轻人忍不了这些就默默地退出了领导的聚光灯。
2.总给你布置“艰巨”的任务当领导觉得你有能力堪当大任时，会给你派“艰巨”的大任务。
你不要觉得领导是在为难你，恰恰相反，领导在考验你、同时也十分信任你。
要知道工作无儿戏领导自己也要为这件事情负责，他一定会找他信得过的下属。
3.及时公平奖励你的贡献每个领导都是从下属开始做起的，他们很清楚下属心里的期待。
当他能够公平地奖励你的贡献时他完完全全关注到了你的贡献很多人的贡献是看不到的。
在公司有带薪休假，然后请假领导不批的，没上班算旷工。
根据国务院《职工带薪年休假条例》的规定，职工年休假应由单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿统筹安排。
如果职工申请休年休假，但单位没有同意的，职工仍应正常上班；如果未经同意而私自不上班的，就属于旷工。