游戏制作人主要指全面掌握了从研发到运营整个体系知识的游戏项目的总负责人，在其管理下实现游戏研发运营一体化。

目前，国际上最主流，也是最流行的，被使用的最多的制作人体制。

游戏制作人从某种意义上讲就是游戏设计师职能的延伸，所不同的是游戏制作人需要全程参与游戏的策划、研发、营销，职责类似电影导演。

是整个游戏制作团队的领导者。

游戏设计领域内很多职位是互相竞争的，比如任务策划和剧情策划就存在竞争。

运营上产品策划和活动策划，还有数据分析也存在竞争。

市场部分的市场经理和商务经理竞争，联运经理也和商务经理竞争。

也就是说有些职位是可有可无的，就在于谁最容易被其他职位的人替代，就取消不重要，可被替代的岗位。

身为制作人，你最初的任务有两个面向：第一，概念化或者辨认出你所相信的游戏概念。

第二，将这些想法推销给上头的管理阶层。

毫无疑问地，你将会 被要求将你的游戏概念当作一个商业上的良机，呈现给上位的决策者或拥有资金的投资者。

因为唯有如此，才能够使你得到足以开发游戏概念原型的资金。

下一步，则该评估你的开发团队。

无论你是在寻找一个团队投身实现你的游戏概念，或者是在寻找一个持有引人入胜想法的团队，彻底地评估每一位开发者以及整个团队，都是一项不可轻视的重要事务。

把它想象成一个面试程序，你必须确认每位成员都具备正确的处事态度与专业技能。

因为开发团队所扮演的角色，和愿景本身具有相同的重要性，因为唯有优秀的团队才能够克服重重险阻，将脑袋中的愿景化为现实中的成品。

花费时间与团队以及团队中的个别成员相处，同样也是相当重要的要务。

了解每一位成员的长处与短处，了解驱动他们前进的力量是什么，以及他们如何在一起共同工作。

当你逐渐了解团队以后，就能够以此评估出项目的潜在风险。

更重要的是，观察团队是否对项目的目标远景怀有热忱，以及是否拥有足够的技能得以执行任务。

另外，技术层面的考虑同样具有重大意义；例如，团队是否有能力使用既存的游戏引擎来开发游戏，他们是否已经具备充足的开发工具。

这个阶段的关键，在于定义团队中的各个角色，包括游戏制作人自己。

良好的沟通并不只是基本事务而已，而是远比基本事务更重要的事情。

每一位团队成员都应该对于谁负责什么项目，以及谁有权做出决定，有非常清楚的认知。

打从一开始就讨论这项议题，并且使所有人都清楚了解，将有助于预防在项目开发过程中可能发生的冲突情形。