异：
1.目的不同，绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核则是为了给一些综合的人事决策提供依据，是以“人”为中心的。
2.对象不同，绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。
绩效考核的对象则是整体绩效。
3.内容不同，绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。
绩效考核模块有：按考评时间分类：
1.日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评。
2.定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
按考评主体分类分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。
1.主管考评。
指上级主管对下属员工的考评。
2.自我考评。
3.同事考评。
指同事间互相考评。
4.下属考评。
指下属员工对他们的直接主管领导的考评。
区别：
1.计划考核比较全面，比较死板，对成功与失败的原因探究缺乏，不利于总结和提高；
2.绩效考核则注重个人对工作的贡献，除了满足计划的要求指标外，进一步了解个人的作用,便于总结和提高,考核容易产生激励的效果。
联系：实践中，这两种考核最好同时进行，计划考核由管理部门来完成。
绩效考核则由人力资源部门负责操作，有些单位合并成立考核小组。