企业之间的竞争，一般表现为规模竞争、技术竞争、经营模式竞争、市场占有率竞争或品牌竞争。
制造业企业之间最常见的是品牌竞争和规模竞争；互联网企业之间最常见的是经营模式竞争。
对于企业来说，不同发展阶段的竞争也是不同的。
可能在开始时，企业之间的竞争只是技术竞争。
到了一定的发展阶段，会变为规模竞争、品牌竞争、价格竞争或者产业链竞争。
企业之间支付的管理费不能在企业所得税税前扣除，参照《国家税务总局关于母子公司间提供服务支付费用有关企业所得税处理问题的通知》的规定，母公司以管理费形式向子公司提取费用，子公司因此支付给母公司的管理费，不得在税前扣除。
因此属于不同法人之间无论是接受关联方还是非关联方提供的管理或其他形式的管理服务而发生的管理费，均应按照独立企业之间公平交易原则作为正常的劳务费用进行税务处理。
否则即属于《企业所得税法实施条例实施条例》第四十九条中不能扣除的管理费。
<企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容：
1.决策竞争力：是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力；
2.组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施；
3.员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担；
4.流程竞争力：是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和；
5.文化竞争力：是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力；
6.品牌竞争力：品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌；
7.渠道竞争力：企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受产品和服务；
8.价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户；
9.伙伴竞争力：要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟；
10.创新竞争力：一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新。