影响企业所得税实现的其他因素有：
1.地方党政机关对税收工作的领导。
整个社会法制化水平有待全面提高，地方政府对税务机关组织收入、税收行政执法等方面的影响力很大，对税务机关税源管理质量和水平的影响是显而易见。
在企业所得税管理中，各级税务机关应加强与相关职能部门的沟通、协调与合作，以便可以更加详细的掌握纳税人的概况，从而使企业所得税管理对策更完善，更符合税收工作的基本要求。
3.征纳双方综合素质是事业发展的根本。
高素质的税务干部队伍是保障税收征管机制高效运作的根本，特别是基层税收管理人员，对企业所得税管理的质量和水平发挥着决定性作用。
4.外部信息。
是指来源于税务系统之外的与税源管理密切相关的纳税人涉税信息。
1.过去战略的影响。
因为主去战略的效果对现行战略的最终选择有极大的影响。
2.企业对外界的依赖程度。
在战略选择中，企业必然要面对供应商、顾客、政府、竞争旨及其联盟等外部环境因素。
这些环境因素从外部制约着企业的战略选择。
3.对待风险的态度。
企业如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。
反之，企业对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会受到驳制，风险型战略方案就会受到排斥。
4.时间因素。
外部的时间制约对管理部门的战略决策影响很大。
如外部时间制约紧迫，管理部门就来不及进行充分的分析评价，往往不得已而选择防御性的战略。
5.在进行战略的选择时，高层管理人员往往要全面考虑竞争者对不同选择可能作出的反应。
影响企业生产力水平的因素：
1.企业外部因素 宏观政治、经济、社会文化和科技环境、行业和市场环境，是企业受到的外部影响因素，这些因素渗透于管理过程的方方面面，它既影响基本的管理理念、原则、战略、功能和过程，也影响具体的管理方法和手段。
2.个体资源 知识、技能和能力。
虽然企业的绩效不仅仅是个体能力的综合，但是通过个体的能力可以间接判断出他们在企业绩效中的贡献以及其工作效果如何。
人格特性。
具有积极意义的人格特性对生产率、士气和团体凝聚力产生积极的影响。
3.团体资源 领导。
成功的领导能预见到变革，积极地寻求各种机会，激励下属实现更高水平的生产力，矫正不良的工作绩效。
团体构成。
大多数绩效的完成需要具备多种技术和知识，差异性带来的冲突，反而激发创造性，并导致绩效水平的提高。
团体凝聚力。
团体凝聚力与绩效的关系依赖于绩效规范，绩效规范要求越高，凝聚力高的团体的绩效就会越高。