1.区别：施工方仅承担项目施工任务。
施工方只需要施工资质。
建设项目总承包方可以同时承担项目的勘察、设计、施工等任务中的几个任务。
建设项目总承包方除具有施工资质外，还要有相应的其他资质。
2.关系：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方，但是一般说的施工方就是施工总承包方。
3.施工总承包：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包方视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。
4.施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
5.单位是业主的委托管理单位，劳务施工队又是由业主选定的，所以属于施工总承包管理单位，收取的费用自然属于施工总承包管理的管理费。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。
1.调查研究和收集资料；
2.项目结构分析；
3.进度计划系统的结构分析；
4.项目的工作编码；
5.编制各层进度计划；
6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7.若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。