考核方法：部门考核实行关键绩效指标考核与360度全面考核相结合的方式进行全面综合的评定，员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考核。
部门考评得分等于360度考评得分加上级综合评价加KPI关键绩效指标得分加月度关键工作事项。
评分流程：部门总结到人力资源部统计到评审小组到人力资源部存档。
等级定义及对应标准：S级卓越，A级优秀，B级合格，C级有待改进，D级不合格。
考核程序：
1.人力资源部根据工作计划，发出考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
2.被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。
3.各参与考核的部门和人员依考评标准量化打分，填表，进行分值评定。
4.人力资源部统计出考评对象总分，并将考核结果公布给被考核对象。
5.最终确定无疑议后由人力资源部公示。
1.各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。
因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。
2.实行直线参谋制。
整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力、另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用；
3.企业管理权力高度集中。
由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。
职薪是指职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予各种形式的报酬或补偿。
具体包括: 短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。
企业提供给职工配偶、子女受赡养人、已故员工遗属及其他受益人等的福利，也属于职工薪酬。
《国际会计准则》称企业员工为雇员，将企业员工称为职工而非雇员。
对企业发放给职工的劳动报酬统称为职工薪酬，而不仅仅是职工福利，因为职工福利在我国有特定的含义，一般指职工福利费，不包括工资、奖金、津贴等，与《国际会计准则》所称“雇员福利”中的“福利”概念有区别。
所以，采用“职工薪酬”的说法较为准确。