OKR体系的全称是Objectives And Key Results，即目标与关键成果。
Objective，为企业目标，Key Results为关键结果，即为确保达成企业目标的关键结果分解与实施；OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层；设定目标非常重要，日事清的目标计划和执行管理功能符合OKR体系管理流程，能够确保企业顺利达到目标。
OKR体系的全称是目标与关键成果。
OKR，O可以理解为企业目标，KR可以理解为关键结果。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。
区别是：
1.OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求。
而KPI的衡量标准更宽泛，原则上能化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。
2.OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开所有成员都可以随意查询其他成员的目标和KR，以便团队协作。
而KPI则更多小范围公开，比如说上下级之间、以指标相关的同事之间公开等。
3.OKR关注产出导向，关注事情的结果，而不是关注事情做了没有，即事情结束后对公司或团队目标实现的影响度。
而KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。
OK票：即已经定妥日期、航班和机座的机票。
持OK票，若在该联程或者回程站停留72小时以上，国内机票须在联程或回程航班机起飞前两天的中午12时以前，国际机票须在72小时前办理座位再确认手续，否则原定座位不予保留。
OPPEN票则是不定期机票，旅客乘机前须持机票和有效证件去民航办理定座手续。