基本思想方面：
1.MRP围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。
2.MRP2是把企业作为一个有机整体，运用科学方法对企业各种制造资源和产，供，财各个环节，有效地计划，组织和控制。
管理会计的概念：
1.MRP系统的产品结构为基础，从最底层采购件的材料费开始。
2.MRP2把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来，不仅说明帐务的资金现状，而且追溯资金的来龙去脉。
生产方式管理方面：
1.MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，一种新的计划管理方法，而一种新的组织生产方式。
2.MRP2系统把企业归类为几种典型的生产方PR式来进rmp行管理，每一种类型都有一套管理标准。
事务处理控制方面：
1.MPR对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
<中控MRP物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
MPS主生产计划：MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
两者的区别：对象不同，MPS的对象是成品或关键部件，MRP的对象是物料；功能不同，MPS一般用来计算直接需求，并安排一段时间内的生产计划。
MRP是保证物料的可用性，计算在什么时间需要采购或生产多少数量，以保证满足需求。
目的不同，主生产计划的目的是降低库存成本和提高计划的稳定性；物料需求计划的目的有两点，一方面保证不出现短缺，一方面尽量使成本和资金占用最小化。
MRP意思是：物料需求计划，它所解决的是库存管理怎样才能符合生产计划的要求的问题。
MRP是一种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统，它不仅是一种新的计划管理方法，而且也是一种新的组织生产方式。
MRP是根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，规定必须完成各项作业的时间，编制所有较低层次零部件的生产进度计划，对外计划各种零部件的采购时间与数量，对内确定生产部门应进行加工生产的时间和数量。
一旦作业不能按计划完成，MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整，使各项作业的优先顺序符合实际情况。
1.采购恰当数量和品种的零部件，选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平；
2.及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品；
3.保持计划系统负荷的均衡；
4.规则制造活动、采购活动以及产品的交货日期。