本科考试课程：政治理论课，毛泽东思想概论；应用基础课，英语（二）或日语（二）或俄语（二）、概率论与数理统计(经管类)、线性代数（经管类）；学科基础课，管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、财务管理学、组织行为学；专业课，企业经营战略、质量管理（一）、企业管理咨询。
企业管理培训包括以下内容：一、管理认知：
1.管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换；
2.管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人。
二、自我管理：
1.管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性；
2.时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序；
3.情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略。
三、工作管理：
1.目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧；
2.绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效；
3.创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力；
4.高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法；
5.简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧。
四、魅力领导：
2.创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织。
一、集权的职能制结构简称U型结构亦称直线一职能制机构，特点：
1.企业的第二集机构按不同职能实行专业分工；
2.实行直线一参谋制 ；
3.企业管理权利高度集中；
4.整个企业统负盈亏。
二、分权的事业部制结构简称M型机构亦称联邦分权制，特点 ：
1.企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品,按地区,按顾客等来划分部门,形成专业化生产的经营单位,即事业部；
2.实行分权化管理 ；
3.事业部是一个利润责任中心。
三、子公司型分权型简称H型结构，这是一种较事业部更为彻底的分权结构，特点：