平台化商业模式是基于用户生态衍生和创造价值，CIO必须为此做好准备。
平台化商业模式的异军突起，要求企业颠覆传统的IT架构构建和管理模式。
在平台开发的早期，CIO的作用可能不大，因为企业仍主要致力于社区的培育。
随着平台的增长，可扩展性变得日益重要，而IT也开始发挥更为重要的作用。
随着架构的不断演进，企业正源源不断地推出新的平台。
随着数字化平台已经成为了CricHQ业务模式的基础。
对我们来说，要开发符合公司长远发展的产品，各个业务部门之间的协作是至关重要的。
平台通常的理解是指一种基础的可用于衍生其他产品的环境，这种环境可能只用于产生其他的产品，也有可能在产生其他产品的之后还会是这些衍生产品生存的环境。
平台的意义很广泛不同人从事不同行业甚至在同一行业从事不同的方向对平台的认识和理解可都可能会不同。
比如说在汽车行业，对于某一种类型的生产线，会称之为一个平台，使用这种类型生产线生产出来的汽车都会具有一些相似的特征，而计算机行业所说的windows平台及linux平台就是指一些软件的运行环境，通常也是指这些软件产生的环境。
但平台与平台之间不是绝对隔离的，因此并不是所有产生于windows的软件就不能运行于linux平从编译的角度来看，平台就又有了新的定义，如使用C编译器的编译环境，我们就叫它C平台，使用其他的编译语言，也可以叫相应的平台。
2.行业平台型商业模式通过在线分享商务、移动电子商务和线下商务的有效聚合，帮助企业顺应体验经济的发展和用户需求的变化。
简化获得实体商品和服务的途径，打造出线上、移动和线下三位一体的体验店营销系统。
使企业与用户能够通过各种载体及终端进行交易和消费。
3.平台商业模式的精髓在于打造一个完善的、成长潜能强大的生态圈。
平台商业模式拥有独树一帜的精密规范和机制系统，能有效激励多方群体之间的互动，达成平台企业的愿景。
4.平台型公司可结合自身产品与服务特点，合理配置企业资源，制定相应的经营战略，最终实现品牌传播与实际交易的双赢。
5.平台型公司有：百度、腾讯、阿里巴巴、搜狐、网易、新浪等。