1.主持公司工艺技术工作和工艺管理工作，贯彻国家技术工作法律法规、方针政策，认真执行国家或行业先进标准。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，工艺治理方案，经申报审批后执行。
2.负责工艺部门的日常管理工作，贯彻执行公司的规章制度，负责制订部门管理制度、工作程序，监督执行工艺纪律，并对其执行情况进行检查、记录，及时提出修改建议。
3.组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额，劳动工时定额。
根据技术质量需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。
设计生产设施和装备配套方案。
按国家标准化管理要求和公司有关规定编制、管理工艺文件。
4.组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况，指导、督促车间工艺员及时解决生产中出现的技术工艺问题，搞好工艺技术服务工作。
5.负责组织新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
生产工人工时和机器工时区别在于人工工时指的是工人所用的时间，机器工时是机器所用的时间。
1.制造业为了计算制造费用，而设定的一个参数，是各受益对象所消耗的机器工作时间，可以是实际工时，也可以是定额工时。
2.工时是指一个劳动者工作一小时即为一个工时。
工时的具体含义，根据情境的不同，可有几种情况：对于任务，是指完成任务所需的人员总数；对于工作分配，是指分配给资源的工时量；对于资源，是指为完成所有任务而分配给资源的总工时量。
1.s生产部根据生产定单情况，安排跟踪并监督流程卡的运转情况，原则为每一款产品在投料时。
本流程卡就开始实施。
2.车间投料员在当天产品投料时，对当天产品需要入库的要注明投料名称。
当天投料数量。
并有检验员确认投料产品质量，半成品仓库统计员核对无误后签收。
3.投料时如存在连续投料情况，车间生产负责人，根据实际定单情况，并结合半成品仓库实际毛坯数与统计员协调，开始投入运转。
4.本卡做为操作工实际操作数量来进行定额考核，严禁徇私舞弊。
5.每道工序结束，必须有检验员确认，车间巡检标准由检验部核定。
6.所有工序完工随同产品一起入库，由仓库统计员确认汇总并保存。
7.每道工序必须有检验员确认，操作工产量方能生效，有设备编号的可在备注内注明编号。
8. 本卡下发，及开始实施，生产，质检，仓库，统计按流程卡要求作业。