1.目标原则：目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。

2.物质和精神激励相结合的原则：物质激励是基础，精神激励是根本。

在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。

3.引导性原则：外激励只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。

4.合理性原则：根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量，奖惩要公平。

5.明确性原则：明确激励的目的是需要做什么和必须怎么做，公开，公平，公正。

6.时效性原则：激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。

7.正、负激励相结合的原则：正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。

负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。

8.按需激励原则：激励的起点是满足员工的需要，并且只有满足最迫切需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。