1.要切实落实园务工作计划有关精神要求，进一步规范安全管理，厉行节约，进一步树立服务思想，在不断完善和规范中积极提升后勤服务质量和后勤管理水平，为幼儿园保教工作和幼儿生活提供更优质的后勤保障，努力开创后勤工作新局面；
2.寻找自身在后勤管理方面的不足和问题，以及结合本学期园务工作计划的具体要求，争取在各方面有所提升；
3.进一步强化门卫保安人员的安全责任意识，严格执行外来人员的登记，加强保安和门卫的管理，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生；
4.继续强化服务意识，积极做好后勤保障工作，凡事坚持早准备、早行动，提高工作实效；
5.加强园资园产管理，努力发挥现有资产的效益，继续探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理，定期检查各班室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失，爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，竭尽所能节约维修经费开支并认真进行资产的清理核对工作。
幼儿园后勤人员的培训：
1.在园长的领导下，负责幼儿园的后勤管理工作；
2.根据幼儿园工作计划和教育教学的需要，制定后勤工作计划，组织实施，并做好学年总结；
3.抓好后勤队伍建设，负责后勤人员的业务培训，指导他们履行岗位职责，执行各项规章制度，做好学年考核评估；
4.指导保育员开展保育工作，组织保育员的业务学习，检查落实保育工作质量，并做好其它临时工的录用，合同签定，考核评估等管理工作；
5. 协助园长安排落实基建修缮计划，并做好验收工作，督促有关人员管理好园舍、设备；
6.负责指导教玩具，资料，档案等管理人员的工作，每学期进行一次检查反馈，每学年组织有关人员整理，装订幼儿园档案，并做好年终各类报表的填写工作。
后勤人员管理工作是幼儿园管理工作的重要组成部分，我们常说：兵马未动，粮草先行。
足以证明后勤保障的重要性。
幼儿园要生存，要在激烈的竞争中站稳脚跟并且稳步发展，要追求良好的社会效益，必须以特色取胜、以质量取胜、以服务取胜、以规范取胜，这就需要高质量、正规化的后勤队伍做保障。
在规范园所后勤人员管理的过程中，首先应该明确职责范围，细化各项工作的范畴，并规划好相应的人力物力要求，做标准化管理。
然后再根据岗位要求，设置一定的岗位准则、岗位目标，建立相应的岗位机制，做到细节化、程序化、条理化。
最后，建立相应的配套绩效保障机制，促进后勤人员管理人员工作的积极性和热情度。
后勤人员管理工作是一项艰苦的工程，建立多劳多得、效率优先的竞争保障机制，促进后勤人员管理人员的工作积极性，加强园所后勤建设，促进幼儿园健康稳定发展。