在不破坏环境的基础之上来发展经济，寻找一条可持续发展又不破坏环境的道路，达到保护环境又发展经济的效果。
经济发展与环境保护的关系，归根到底是人与自然的关系，发展经济不再是以牺牲环境为代价，解决环境问题其本质是一个如何处理好人与自然、人与人、经济发展与环境保护的关系问题；正确处理环境与发展的关系，二者可以相互促进，可以达到经济和环境的协调发展；绿色经济、循环经济成为新世纪的标志；用环保促进经济结构调整成为经济发展的必然趋势，保护环境就是保护生产力，改善环境就是发展生产力。
要在坚持原则的基础上，采取灵活的方法应对，妥善处理：
1.直管领导和间接的、高层的领导意见不一致。
一般情况下，以直管领导的意见为准。
当间接领导有明确指令与直管领导相悖时，要主动向直管领导请示沟通。
2.平级的领导间的意见不合。
可能是由于单位的分工不够明确造成的，业务范围存在着交集，有些处于边缘范围的工作，汇报对象就会出现多头领导的情况。
从几位领导所处的角度和所表达意图上去找平衡点，做出一个双方都能接受的方案。
3.两者都不是直管领导，这种情况下，要区别看待。
如果不牵涉大是大非，应想办法引导领导从结果导向分析事情的利弊，从自己的专业角度提出见解，供领导参考，但是要听最后拍板的领导的意见。
如果牵涉到比较大的原则问题，可以主动跟直属的领导请示，请他出面去处理。
1.在大多数情况下，员工更相信非正式沟通中的信息，而对企业正式公布的信息持怀疑的态度。
无论这个企业处于稳定发展时期，还是动荡的非常时期，这种沟通的方式都发挥着不可估量的作用。
2.在动荡的非常时期，面对着企业的经营不善，市场的激烈竞争，多边的社会环境，员工的心理是非常复杂的。
管理者可以通过正式沟通，如职工大会，给员工传达正确积极的思想，大消他们心中的疑虑。
以达到稳定人心，强化组织凝聚力，使企业中的非正式沟通发挥其应有的积极作用。
当然，管理者也可以通过非正式沟通，如，基层走动，与员工在非正式场合的交流，到职工公寓和他们沟通等。
精密的管理者会发现这种非正式沟通是非常的重要，可以得到许多从正式沟通中无法得到的信息。
而有时候这种信息起着比正式沟通还要大的作用。