会计考核方法：对会计要求进行指标分解，然后对每个指标逐项打分，最高分5分，最低分1分，算出综合得分就能考核会计的工作绩效。
会计考核指标如下：一、政治思想
1.认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席；
3.为组室争创文明组室,献计献力；
4.工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用。
二、专业知识
2.有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件；
3.能指导核算单位出纳财产管理员的业务；1、.会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可确的会计信息。
三、工作能力
1.会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可；
2.能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度；
3.能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作。
1.人力资源管理，编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。
2.计划管理，建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。
3.营销管理，全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。
4.市场拓展能力，制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。
5.财务管理，财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。
6.企业文化建设，建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。
7.制度化建设，编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。
8.质量管理，制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。