有以下原则：
1.标准化原则：要求对信息分类进行统一，对信息流程规范，做到格式化标准化，从组织上保证信息生产过程和效率。
2.有效性原则：造价信息管理要求对不同层次信息使用者提供不同要求和浓缩程度的信息，以保证信息产品对于决策支持的有效性。
3.定量化原则：造价信息是经过比效与分析，采用定量工具对有关数据进行加工的结果。
4.时效性原则：因计价与控制的时效性，造价信息也必须具有相应的时效性，以保证信息产品能及时服务于决策。
工程项目建设监理三大目标是：对建设项目的投资、质量和进度三大目标进行控制。
1.建设工程质量控制任务：施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品进行全过程控制，以及对施工单位及人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标；
2.建设工程造价控制任务：项目监理机构在建设工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资；
3.建设工程进度控制任务：项目监理机构在建设工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系、预防并处理好工期索赔，力求实际施工进度满足计划施工进度的要求。
工程项目成本控制的措施包括制度控制，定额控制和合同控制。
具体分析如下 ：（1）制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。
这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。
（2）定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。
内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。
（3）合同控制①项目经理部与公司之间的经济技术承包合同 ②公司与劳务承包队伍之间的承包合同 ③项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同。