1.建筑公司监工主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
2.组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。
负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
3.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
4.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。
1.总包直营模式：由公司核定工程施工成本，由项目部进行施工管理的模式；
2.三包一缴经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给项目部，项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式；
3.内部利润经营模式：公司对项目部所承建的工程进行详细核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。
在世界各国，由于建筑产品类型多，生产工期长，而且价值高昂，建筑安装企业不可能垫支全部生产费用，因此，建筑业的经营从一开始就采取承包方式；
2.而承包方式指工程发包方，即招标方与承包方即投标中标方二者之间经济关系的形式。
承包方式有多种多样，受承包内容和具体环境条件的制约。