调度员、监测员、充电员、主扇管理员、地面电工、技术员、安检员、瓦检员、机修电工、后勤部长、主管队长、技术部长、总工程师、通风副总工程师、采掘副总工程师、机电副总工程师、后勤副矿长、生产副矿长、安全副矿长、技改办主任、调度主任、矿长。
创建本质安全型班组,强化规章制度,重点加强本质安全型班组建设。
对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患,班长必须一盯到底,及时排查整改,经复检确认隐患整改彻底方可作业。
在日常班组建设过程中:
1.首先班长给职工上好课,开好会,增强个人安全意识,并认真剖析每位员工在工作中存在的短板和不足,积极对职工不懂的问题进行帮助教育,耐心讲解,帮助其掌握技能;
2.其次班长主动为职工服务,关心和爱护职工,为职工创造良好的工作条件,解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难;
3.最后,班长主动与职工沟通,多谈心,多交流,及时掌握职工的思想动态,善于做职工的思想工作,及时化解内部矛盾。
队组坚持安全工作无小事,注重安全生产的每个环节,抓基础,严管理,严考核,重落实,用事故教训,现身说教等形式,引导职工爱岗敬业、遵章守纪,增强安全意识和提高安全技能。