管理是在一定的情境下通过有效地计划、组织、控制、领导和协调等环 节来组织所拥有的人力、 物力和财力等各项资源，以期更好地实现组织既定目标的过程。
管理是一个过程 管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的过程。
管理是由若干职能构成 即由计划、组织、指挥、领导、协调和控制等职能组成。
管理是整合资源 管理工作要通过综合运用组织中的各种资源，诸如人力、物力、财力、社会 信用、时间、信息、社会关系等资源来实现组织的目标。
管理制度：是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
想要确定合理的管理制度需要做到以下两点：
1.明确管理制度的具体定义及内容，管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
2.结合公司实际情况制定，合理的管理制度需要切合公司管理实际，尽量做到适应每一个公司的人。
管理幅度，又称管理宽度或管理跨度，指一名管理人员能够有效的监督、管理其直接下属的人数。
管理层次和管理幅度有密切联系，在组织规模一定的情况下，较大的管理幅度意味着较少的管理层次；较小的管理幅度意味着较多的管理层次。
在现代管理中，越来越多的组织都在寻求二者之间的平衡从而达到良好的管理效果，在确定时主要考虑以下因素：1、主管人员与其下属双方的素质和能力；2、所面临的问题种类；3、授权；4、使用标准程序的程度；5、管理信息系统的先进程度；6、组织文化的凝聚力。