1. 分层而治。
从工厂组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面管理要有不同的思路和方法。
2. 以员工为本。
在培训、薪酬、保险、吃住上给予员工适当补助，及时与员工沟通交流来解决员工实际生活中遇到的问题。
3. 重视技术人员。
要让员工形成科技是第一生产力的认识，鼓励员工外出学习，提升自我水平和业务能力。
4. 要及时反思。
可以经常召开车间会议，鼓励员工发言，提出一些对工厂发展有帮助的建议。
建立有凝聚力班集体的方法有：
1.班级必须树立共同的奋斗目标，树立正确的学习目的，抓好班级学风建设。
2.建立起强有力的班委领导班子，学生干部的骨干作用是增强班级凝聚力的重要途径，调控小团体，抓好班干部队伍建设。
3.培养集体荣誉感。
形成良好的班风和习惯，正面教育，善用激励，有助于班级凝聚力的增强。
4.班主任的表率作用是增强班级凝聚力的基本条件。
班主任对学生要关心，要有高尚的人格魅力。
5.形成正确的舆论导向。
6.开展丰富多彩的活动，增强班级的吸引力 。
1.企业留人文化的建立，从人性、薪酬、福利以及良好的晋升空间做足工作，达到吸引人，进而留住人的目的，这是一个长期的过程，需要企业能够近早着手建立，方能起到效果；
2.严把招聘关，宁缺无滥，不要只是为了顶岗而招聘，好的人才培养需要从招聘的时候就要开始，任何一个人才的引进，在招聘的这个岗位的时候，都是有一个明确的培养过程；
3.适时沟通，只有通过不断地沟通，才能够真正了解员工的成长需要什么样的帮助与关怀，而这些又将如何来为其实现；
4.岗位轮换，相信这也是每个优秀人才都需要的；
5.挂职锻炼，让他特让企业知道员工有多大的潜力或者说员工是否已经达到了培养的目的。
人才的培养机制建立是一个长期和持续连贯的过程。