相关技术/品质的控制或改良。
团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性。
工作管理、执行情况、制度落实状况 。
二、工作技能业务知识技能、管理决策的能力。
组织与领导的能力。
沟通与协调的能力。
开拓与创新的能力。
执行与贯彻的能力 。
三、工作素质任劳任怨，竭尽所能达成任务。
工作努力，份内工作非常完善。
职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象。
工作的责任感与对公司的奉献精神。
四、工作态度服从工作安排，勤勉、诚恳。
团结协作，团队意识。
守时守规，务实、主动、积极。
不浪费时间，不畏劳苦，无怨言。
工作精神面貌是否乐观、进取。
2.根据本企业实际情况，针对不同员工的需要和动机，制定分类激励的措施。
按照激励层次的深浅，有三个不同层次的激励手段，分别是物质激励、荣誉激励和个人价值激励。
物质激励较为直观，一般体现为工资、奖金、福利；荣誉激励包括各类精神奖励，是激发人、鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励则是最成熟的境界，是人内心深处最崇高的信仰或追求。
3.建立与绩效考核制度相配套的薪酬制度。
首先拔下各喷油器的导线连接器，从车上拆下主输油管，再从主输油管上拆下喷油器，连接喷油器、油压调节器、进油管、检查用的软管以及专用的软管接头。
;一、喷油量的检查：;
1.用连接线连接检查连接器的端子，将蓄电池与喷油器连接好；
2.通电15秒，用量筒测出喷油器的喷油量，并观察燃油雾化情况；
3.每个喷油器测试2至3次；
4.标准喷油量为70至80厘米，各喷油器间的喷油量允差为9厘米；
5.如果喷油量不合标准，则应清洗或更换喷油器。
;二、检查漏油情况：在检测喷油量后，脱开蓄电池与喷油器的连接线，检查喷油器喷嘴处有无漏油。
要求每分钟漏油不多于1滴。