车间生产过程质量管理的主要任务如下：
1.健全车间生产组织，合理组织生产。
2.完善车间管理制度。
3.加强劳动组织。
4.加强工艺纪律。
5.大搞技术革新，促进技术进步。
6.管好、用好固定资产。
7.加强核算工作。
8.建立车间指标体系。
9.车间利润评价。
方法如下：
1.实施群体网络管理，有效促进组织生产，针对车间实际情况，结合全厂整体改革规划，在车间管理中，逐步摸索形成群体网络管理模式。
将合理的管理层次和有效的管理幅度紧密地结合起来；
2.抓好班组建设，强化基础管理，首先，重视培养组长，形成骨干队伍。
把责任心强，工作努力，操作技术上有基础的员工，逐步调整、选拔到班组长岗位上。
加强对员工的培养，运用各种方法对其进行多方面教育，使他们具备管理能力、业务能力、协调能力，从而带领全班职工积极完成自己的生产任务。
管理费用。
财政部下发的《企业会计准则应用指南附录──会计科目和主要账务处理》规定，企业生产车间和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，在“管理费用”科目中核算。
企业生产车间发生的费用化的修理费用不再计入“制造费用“下的”修理费”科目，而是直接计入“管理费用“下的”修理费”科目。