项目主管部门，就是政府系统的下属管理部门。
项目主管部门的职责为：
1.项目主管为公司派驻项目工程代表，是工程质量、安全、进度、投资目标管理第一责任人，对现场施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
2.直接汇报上级为公司工程部经理或主管副总。
3.负责监督、执行、落实、完善公司项目管理规章制度。
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点：
1.项目的相对性。
相对于确定的主体而存在。
同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。
2.项目的临时性。
项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。
3.项目的目标性。
项目都有确定的目标，如功能、特性、效益等。
4.项目的约束性。
项目都有一定的约束条件如，资源、环境等。
5.项目的一次性。
项目是渐进地一次完成的，不能推倒重来。
项目的相对独立性，在一个组织内，项目运行要求相对独立。
项目产业化，一般是指一个新兴的项目，还没有被市场广泛采用，有机会快速发展为一个产业，可以看做是项目产业化。
如果，第一个婚恋网站出来时，这只是一个项目，是个案。
那网络方式的婚恋牵线方式能否快速发展，并形成一个具有一定规模和共性的产业呢？经过几年的发展，确实成长为一个产业了，就是项目产业化。
同理，有的新兴项目出来了，却无法成长为一个产业，会中途夭折掉。