本题涉及的考点是施工阶段施工进度控制目标体系。
施工进度控制目标体系的分解包括：按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期；按承包单位分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，划定进度控制分界点；按计划期分解，组织综合施工。
施工阶段管理任务的内容主要有：施工的管理者是建筑施工企业。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理；施工管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等；施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益；施工管理要求强化组织协调工作。
施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。
施工阶段项目监理机构的负责工作如下：
1.制定监理程序的一般规定；
2.施工准备阶段的监理工作；
3.工地例会；
4.工程质量控制工作；
5.工程造价控制工作；
6.工程进度控制工作；
7.竣工验收；
8.工程质量保修期监理工作。