1.组织规模的大小：组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会减低；
2.政策的统一性：如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性；
3.员工的数量和基本素质：如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；
4.组织的可控性：组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些业务部门，如研发，市场营销等部门，或者是区域性部门却需要相对地分权；
5.组织所处的成长阶段：在组织成长的初始阶段，为了有效管理和控制组织的运行，组织往往采取集权的管理方式；随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增强，组织分权的压力也就比较大，管理者对权力的偏好就会减弱。
组织对领导工作的要求：
1.通过实施计划、组织、资源配置、控制等职能，完成或超额完成组织预期的经济效益。
3.保持企业资产不断增值，市场不断扩大，并持续安全健康地成长。
4.员工比较满意，能与企业共享经济增长的成果，工作感到可乐，并有自我实现的平等机会。
5.主动承担相应的社会责任，维护良好的生态环境。
1.派生需求。
组织需求是一种派生需求，即组织机构购买产品是为了满足其顾客的需要，也就是说，组织机构对产品的需求，归根结底是从消费者对消费品的需求中派生出来的。
2.多人决策。
购买决策过程的参与者往往不只是一个人，而是由很多人组成。
甚至连采购经理也很少独立决策而不受他人影响。
3.过程复杂。
由于购买金额较大，参与者较多，而且产品技术性能较为复杂，所以，组织购买行为过程将持续较长一段时间，几个月甚至几年都有可能。
4.提供服务。
一般来讲，物质产品本身并不能满足组织购买者的全部需求，企业还必须为之提供技术支持、人员培训、及时交货、信贷优惠等条件与服务。