1.要保持对老同事的尊重。
2.要摆正自己的位置，保持谦虚好学的态度，礼貌待人。
3.在合作探讨问题的时候，可以发表自己的观点、意见，但注意征求他们的意见和看法。
4.在平时的工作中，要多向老同事学习，因为他们有更丰富的经验和阅历。
1.首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。
这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；
2.建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；
3.专门指定一个负责协调的总负责人，一般由人力资源部经理担任，碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；
4.做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质。
职称管理的全过程大体上可分为以下几个工作环节，即专业技术岗位管理、专业技术任职资格条件管理、专业技术资格评审管理、专业技术资格考试管理、专业技术职务聘任管理、专业技术人员考核管理。
专业技术岗位设置要科学合理，专业技术岗位设置是职称管理工作的前提和基础，对于优化队伍结构，促进人才资源的优化配置和有效利用，调动专业技术人员的积极性，具有十分重要的意义。
专业技术岗位设置必须在上级单位编制部门核准的机构、人员编制范围内进行，岗位设置要坚持精干、高效的原则，每个岗位的工作任务要明确、具体岗位工作量要饱满，岗位设置要有利于科技进步、生产发展有利于专业技术干部成长，对于岗位要求的学历、专业、职称等因素，在岗位设置时要尽量保持它们之间的层次性和结构合理性。
在岗位设置过程中要组织专门人员对岗位进行调查分析、科学论证。
先明确职责，再确定岗位职级。