1.把供应商当成工厂管理的一部分。
你要把供应商当成是跟你工厂紧密联系的一个整体，长期合作，大家的流程、配合、质量要求、服务要求是有一定默契的，是有一定规则的。
2.对供应商进行实时的评估。
这个评估要包括供应商准入的评估和供应商供货过程的评估。
要制定非常明确的供应商准入流程。
3.帮助供应商。
帮助供应商的前提是他具备一定的成长性，具备被帮扶后能够改善的能力。
4.对供应商进行细节的管理。
了解供应商每天的生产进度。
供应商送货的时候你要进行检测，甚至在生产的过程当中就要进行巡检，最后要出货的时候，在供应商的生产现场要对品质状况进行抽检。
5.契约管理。
我们常说要培养国人的契约精神，回到供应商管理中，契约管理就是品质的契约、交期的契约、成本的契约以及过程当中服务配合的契约。
要注意以下几点：
1.树立正确的安全认识：要求在体育教学中，不仅教师自身要具有高度的安全意识，同时也有责任和义务教育学生树立安全第一的思想。
2.合理安排教学内容：教学活动中，有很多教学内容可供选择，应结合学生的身心特点，学校的实际情况，以及季节、气候等因素去安排教学内容。
3.教学方法、组织管理要合理：科学合理的教学方法和组织管理是防止安全事故的重要手段。
4.动作难易程度要适当。
5.错误动作应及时纠正。
6.注意场地、器材安全使用和布置。
7.深入了解学生情况，掌握常见的病症和损伤的急救和处理方法。
8.注意发现并处理好学生体育课中的异常现象。
9.提前准备必需的药品。
2.积极寻找需要保险的客户群体。
3.树立自信心，与人交谈时大方得体，语言清晰，说话有亲和力。
4.交流要控制电话时间，简化对话内容，给客户思考的时间，对客户要有耐心。
5.定期对客户资料进行归纳，分类，总结，筛选出有效客户。
6.锻炼随机应变的能力，根据客户的要求，做出相应的销售介绍。