管理会计剩余生产能力是指企业生产最大能力超过生产计划的数量。
剩余生产能力是在产品经营决策中特殊订单时需要考虑的内容。
企业是否接受特殊订单应该考虑以下几种具体情况：
1.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单 不需要追加专属成本， 那么只要该特殊订单的出价大于产品单位变动 成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。
2.在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单 需要追加专属成本， 那么接受此特殊订单的条件是该订单的边际贡献 应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益大于零。
3.如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当在其 他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。
4.如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量， 则接受该订单将会放弃部分正常生产的销量，在这种情况下，就应将 由此放弃的正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。
1, 企业家素质培养锻炼 在经营中磨练打拼，不断成熟，对环境、对市场、对企业各方面的认识不断检验和校正，从而不断提高，性格毅力得到磨练，知识不断丰富，处事能力不断增强。
2,资本积累 企业通过不断的投入产出获得价值增长，不断增强资本能力，因此小企业家要善于理财。
3,市场积累 苦心经营，获得或者占领或者不断开拓一方市场、逐渐形成自己的信誉、或者品牌、或者市场影响。
除了利润,赚钱以外，这是企业长远发展需要认真考虑的问题。
4,技术水平和管理经验积累 企业的技术水平、管理水平在以后更加严酷的竞争中发挥着不可忽略的作用，因此，技术的不断进步、管理水平的不断提高是必须的。
5,人力资源积累 必须注意到，小企业普遍忽略人力资源，实际上，小企业的经营过程也是一个厉兵秣马的过程，非常锻炼人、培养人。
1、提出决策问题，确定决策目标；2、为了做出最优决策，必须拟定达到目标的各种可能行动方案，以便进行比较，从中选择最优方案；3、广泛的搜集与决策有关的信息；4、对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比；5、选定最优方案，这是决策的关键环节；6、组织与监督方案的实施，在方案实施的过程中，要建立信息反馈系统。