1、第一范式（1NF）：是一个关系模式R的所有属性都是不可分的基本数据项；2、第二范式（2NF）：是关系模式R属于第一范式，且每个非主属性都完全函数依赖于键码；3、第三范式（3NF）：是关系模式R属于第一范式，且每个非主属性都不伟递领带于键码；4、BC范式（BCNF）：关系模式R属于第一范式，且每个属性都不传递依赖于键码。
所谓范式就是符合某一种级别的关系模式的集合。
通过分解把属于低级范式的关系模式转换为几个属于高级范式的关系模式的集合。
这一过程称为规范化。
数据流程分析就是把数据在现行系统内部的流动情况抽象出来，舍去了具体组织机构、信息载体、处理工作等物理组成，单纯从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模式。
数据流程分析主要包括对信息的流动、变换、存贮等的分析，其目的是要发现和解决数据流动中的问题，这些问题有包括数据流程不畅、前后数据不匹配、数据处理过程不合理等。
数据流图中有以下几种主要元素：
1.数据流：数据流是数据在系统内传播的路径，因此由一组成分固定的数据组成，由于数据流是流动中的数据，所以必须有流向，除了与数据存储之间的数据流不用命名外，数据流应该用名词或名词短语命名。
2.数据源：代表系统之外的实体，可以是人、物或其他软件系统。
3.对数据的加工：加工是对数据进行处理的单元，它接收一定的数据输入，对其进行处理，并产生输出。
4.数据存储：表示信息的静态存储，可以代表文件、文件的一部分、数据库的元素等。
要进行新产品开发的原因有：
1.随着市场的不断变化，企业需要开发新产品来开拓更大的市场。
2.当目前的产品做到一定程度时，企业要留住或拉拢更多的用户，就必须给用户一个好而全新的产品。
3.市场竞争较大，要保持目前状况的相对平衡，就要保持实力和用户或市场的相对平衡。
新产品开发决策的影响因素有：
1.产品开发时间。
越来越多的企业逐渐认识到，作为战略武器，时间的作用几乎等同于成本、生产率等，企业应通过加速产品开发来获取在时间上的竞争优势。
2.开发团队。
新产品开发团队的规模一般选择7到8个团队成员为好。
既可以包括团队所需要的人员类型，又可以保持团队的工作效率和效果。
3.技术能力。
企业技术能力反映的是企业内在技术潜力和实力，它不能直接转化为创新成果，需要通过技术管理的激活才能发挥作用。
4.市场调研。
一个新产品要取得成功，需要一个有潜力的市场。
在产品开发之前，进行有效的市场分析是必要的。