所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。
一套经营理念包括三个部分。
1.是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见；
2.是对组织特殊使命的基本认识；
3.是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。
经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
所谓理念的重要性就是注意你的理念，你的理念决定你的行为。
注意你的行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
理念决定命运，理念决定国家的命运，理念决定国家的落差，理念，决定一项具体工作的开展。
1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。
脱离实际的理念是没有生命力的；
2.要让全体员工理解经营理念。
经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。
等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。
虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练；
3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。
经营理念不是永久不变的。
经营用固定资产是指正在使用的，直接参加生产经营过程或直接为企业生产经营服务的各种固定资产，包括房屋、建筑物、仓储设备、生产设备、办公设备、运输设备，以及其他用于生产经营业务方面的各种固定资产，该指标应根据会计"固定资产"科目经分类归纳后填列，即在固定资产原价合计中扣除非生产经营用的固定资产。
非经营用固定资产是指不直接服务于生产、经营过程的各种固定资产，如职工宿舍、食堂、浴室、理发室等使用的房屋、设备和其他固定资产等。