非编制人员就是事业单位自行聘用的（包括临时工），就像企业聘用一样，不由财政拨款。
在编人员和不在编的人员最基本的区别就在于福利待遇问题，不在编人员和在编人员都是通过公招考入的，同样的是国家利用聘用合同制进行管理，而不在编人员只有基本的工资，福利特别少；而在编人员除了应得的工资以外，还有奖金以及劳动保障等福利，比如逢年过节以及退休以后由人事局发放的一些津贴。
6种：
1.主宰型。
2.强壮型。
这类企业可以单独行动，而且能稳定其长期地位；
3.优势型。
这类企业在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位；
4.防守型。
这类企业经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多；
5.虚弱型。
这类企业经营现状不佳，但仍有机会改善其不利地位；
6.难以生存型。
这类企业经营现状差，而且没有机会改变被淘汰的命运。
竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置，它是企业规划竞争战略的重要依据。
企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。
竞争地位并不是一成不变的，今日的市场主宰者不一定是明天的行业老大，因此，市场主宰者竭力维护自己的领导地位，其它竞争者则拼命往前赶，努力改变自己的地位。
职业卫生管理水平参差不齐：对于大型的国企和外企，五金、印刷和家具等行业内众多规模较小的企业存在职业病危害严重，现场管理混乱，生产工艺落后，职业卫生防护措施缺失，工人缺乏保护等现象，职业卫生风险较大；职业卫生评价工作缺失：很多企业内部缺乏专门的机构和专业人员负责职业卫生工作，对职业卫生工作知识知之甚少，对职业卫生评价工作的目的和内容不了解，职业卫生评价工作基本缺失，对从事各种职业危害接触作业的劳动者的各项保护措施不够科学全面；防治职业病责任意识不强：企业虽然开始主动寻求职业卫生评价和检测服务，但这些大多是源于安监监管的要求，或者是开展安全生产标准化工作的需要，企业仍然把职业卫生的相关工作当成是一种负担加以排斥；健康监护档案不够全面规范。